Cadeia de Valor de Porter
Visualize as atividades que criam valor e os pontos que consomem margem. Leitura guiada para consultar, discutir com o time e aplicar sem depender de software específico.
Para que serve
Visualize as atividades que criam valor e os pontos que consomem margem.
O que você recebe
Cadeia de Valor de Porter em PDF — Framework. Orientações práticas: visualize as atividades que criam valor e os pontos que consomem margem. Perguntas e quadros de apoio reunidos em um PDF pronto para consulta.
Leve a discussão para uma decisão concreta.
Use Cadeia de Valor de Porter antes de uma reunião de estratégia, durante um diagnóstico com o time ou como base para registrar o próximo passo.
Dúvidas sobre Cadeia de Valor de Porter
Quando mapear a Cadeia de Valor de Porter? Use quando a empresa precisa localizar onde gera valor, onde perde margem ou onde pode reduzir custos entre suas atividades. Como separar as atividades no mapa da cadeia de valor? Registre infraestrutura, pessoas, tecnologia e compras como apoio. Depois mapeie logística de entrada, operações, logística de saída, marketing e vendas e serviços como atividades primárias. Por que olhar apenas para as atividades que chegam ao cliente é um erro? Porque infraestrutura, gestão de pessoas, desenvolvimento tecnológico e compras sustentam toda a operação e também influenciam custo, valor e margem.